本站訊?深化改革關(guān)乎國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的全面推進(jìn)，也關(guān)乎各行業(yè)各領(lǐng)域突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵跨越。
南水北調(diào)（重慶）新能源開發(fā)有限公司（以下簡稱“重慶新能源開發(fā)公司”）作為中國南水北調(diào)集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的重要改革試點(diǎn)單位，以云陽建全抽水蓄能電站建設(shè)為紐帶，深化改革為動力，積極謀劃布局新能源業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展路徑，致力于將其打造為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。2024年，重慶新能源開發(fā)公司在集團(tuán)安全生產(chǎn)管理評價中榮獲第一，取得多項榮譽(yù)，在這背后，是深化改革帶來的強(qiáng)大動力。
謀篇布局? 筑牢改革之基
改革是推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。重慶新能源開發(fā)公司聚焦工程建設(shè)管理和項目安全管理，深入開展各項改革實踐。在改革的頂層設(shè)計中，重慶新能源開發(fā)公司明確了以“三項制度”改革為突破口，推動市場化激勵約束機(jī)制的落地，剛性兌現(xiàn)2024年考核結(jié)果，強(qiáng)化“向市場傾斜、向一線傾斜”的收入導(dǎo)向，根據(jù)考核業(yè)績拉大收入差距，持續(xù)激發(fā)員工工作積極性，在市場競爭中贏得了優(yōu)勢。這種動態(tài)管理機(jī)制，不僅優(yōu)化了人力資源配置，還營造了“能者上、庸者下”的良好氛圍。
在經(jīng)理層管理方面，重慶新能源開發(fā)公司連續(xù)3年高質(zhì)量完成經(jīng)理層成員的任期制契約化管理，實現(xiàn)經(jīng)理層人數(shù)的100%覆蓋。同時，將管理機(jī)制向承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人延伸，進(jìn)一步提升了管理效能。
通過市場化方式公開招聘部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵重要崗位人員，重慶新能源開發(fā)公司中層干部市場化公開招聘比例達(dá)到32%。這一舉措不僅拓寬了選人用人視野，還為公司注入了新的活力和創(chuàng)造力。
創(chuàng)新驅(qū)動? 激發(fā)發(fā)展活力
重慶新能源開發(fā)公司積極探索新思路、新方法，推動改革舉措落地生根、開花結(jié)果。
在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，重慶新能源開發(fā)公司積極探索，大膽實踐。在云陽建全抽水蓄能電站的施工現(xiàn)場，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用讓工程建設(shè)變得更加高效、安全。借助BIM碾壓監(jiān)控管理系統(tǒng)，技術(shù)人員可以實時掌握碾壓作業(yè)的動態(tài)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)立即發(fā)出預(yù)警，確保施工質(zhì)量。
此外，地下廠房智能管控系統(tǒng)、土石方智能調(diào)配系統(tǒng)的應(yīng)用，讓施工管理更加精細(xì)化、智能化，為項目建設(shè)筑牢了堅實的安全防線。“改革給我們帶來了實實在在的紅利，科技創(chuàng)新讓我們在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。”重慶新能源開發(fā)公司黨支部有關(guān)負(fù)責(zé)同志深有感觸。
在智能建造領(lǐng)域，公司引入智能機(jī)器人，搭配開挖支護(hù)安全監(jiān)測、智能通風(fēng)等功能，從廠房開挖到設(shè)備安裝，再到環(huán)境監(jiān)測，全流程自動采集數(shù)據(jù)、實時監(jiān)控預(yù)警，施工安全和質(zhì)量更有保障。土石方智能調(diào)配系統(tǒng)通過自動抓拍工地自卸車，不用接觸就能算出車載重量，還能準(zhǔn)確識別運(yùn)輸?shù)奈锪戏N類，為土石方調(diào)配管理提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，讓物料運(yùn)輸調(diào)配更科學(xué)高效。
在綠色環(huán)保施工領(lǐng)域，重慶云陽建全抽水蓄能電站創(chuàng)新采用“環(huán)水保大管家服務(wù)模式”，成為國內(nèi)首個實行“環(huán)水保管理+環(huán)水保專項施工”一體化管理的抽水蓄能電站。該模式將環(huán)水保工作與主體工程同步規(guī)劃、同步部署、同步落實、同步檢查、同步考核，同時組織開展“環(huán)水保專項施工”。通過“管理+實施”雙驅(qū)動，切實落實環(huán)水保措施的“三同時”原則（建設(shè)項目中防治污染設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用），確保了環(huán)水保投資的專款專用及防治效果。
圍繞數(shù)字云陽、智慧云陽目標(biāo)，重慶新能源開發(fā)公司構(gòu)建云陽抽蓄環(huán)保數(shù)字化平臺。集成大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)廢污水處理、大氣噪聲在線監(jiān)測、生態(tài)流量智能泄放等全流程智慧化管控（監(jiān)測-評估-預(yù)警-調(diào)控），提升智能化運(yùn)維管理水平。通過管控系統(tǒng)的有效銜接，結(jié)合數(shù)字沙盤，實現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)可視化，為環(huán)水保管家模式的應(yīng)用提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。
通過一系列改革措施，重慶新能源開發(fā)公司在政策研判和降本增效方面取得了顯著成效。通過政策分析和研判，抓住國家政策調(diào)整機(jī)遇，及時與地方政府對接，調(diào)減永久征地區(qū)域內(nèi)基本農(nóng)田699畝，節(jié)約投資7737萬元。
超前謀劃主機(jī)招標(biāo)，提前完成了水泵水輪機(jī)、發(fā)電電動機(jī)和進(jìn)水閥設(shè)備的招標(biāo)工作，主機(jī)采購較概算節(jié)約投資約1億元，創(chuàng)造了電站當(dāng)年簽訂合同、當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年上下水庫導(dǎo)流洞貫通、當(dāng)年廠房開挖的“云陽速度”，電站開發(fā)建設(shè)時序由重慶市第四趕超為第二。
黨建賦能? 凝聚發(fā)展合力
“黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”在重慶新能源開發(fā)公司，黨建“做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”的理念深入人心。公司黨支部圍繞爭創(chuàng)改革、環(huán)保、服務(wù)三大先鋒，落實鑄魂、培根、引領(lǐng)、能創(chuàng)、廉潔五大工程，開展對標(biāo)、增效、合規(guī)三大行動，全力推進(jìn)黨建品牌建設(shè)。
“關(guān)鍵時刻沖得上，危難關(guān)頭豁得出，是我們黨員突擊隊的使命擔(dān)當(dāng)。”重慶新能源開發(fā)公司黨支部負(fù)責(zé)同志動情地說。黨建工作的成效不僅體現(xiàn)在項目建設(shè)中，更體現(xiàn)在凝聚人心、匯聚力量上。重慶新能源開發(fā)公司開展了“三鷹計劃”，為新入職員工配備“一對一”導(dǎo)師，助力他們快速成長；為業(yè)務(wù)青年骨干搭建學(xué)習(xí)交流平臺，推動他們成為行業(yè)行家里手；為中層干部和高級管理人員提升政治能力和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)了一批又一批高素質(zhì)人才。
改革無止境，發(fā)展有力量。重慶新能源開發(fā)公司正以改革之筆，繪就綠色發(fā)展新畫卷。繼續(xù)堅持以改革為動力、以創(chuàng)新為引領(lǐng)、以黨建為保障，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展，為南水北調(diào)和國家水網(wǎng)事業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。